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10月20日，長白山森工集團黨委委員、董事、督查委主任丁福安一行到汪清林業分公司就“補缺口、增積累”三年規劃對標達標情況進行了督導檢查。

“在集團明晰的工作思路和嚴格督導下，公司在企業內控管理水平、計劃運營質量和財務機制環境方面都得到了很大的提高和完善”。座談會上，總經理郭發文向督查組一行詳細匯報了指標完成情況和百萬元綠色轉型項目完成情況。

聚焦“四壓縮、兩提升”，盯緊上級資金政策，突出項目資金申報的針對性和可行性，保障企業資金收入穩定和收支平衡。在今后的工作中，汪清林業分公司將在降成本、去庫存、減支出、盤活資產、活化資金的基礎上，綜合分析當前形勢、充分利用現有資源，努力尋求增收創收項目的突破口或切入點，確保企業穩步向前發展。

“踩足油門、鼓足干勁?！倍「０策B續用兩個“做好”引出了對今后工作的要求：一要做好“補缺口、增積累”最后沖刺工作，主動擔當作為，全力以赴決戰沖刺，爭取更好更大的成績。二要做好規劃目標全面完成。對還沒有完成的指標，要集中調度、落實責任、統籌推進；對完成或超額完成的指標，要做到干勁不松懈、力度不減弱，堅決保障成果不落空。三要確保百萬元綠色轉型項目建設對標交賬。要全面審視項目建設的實際情況，切實加大項目的推進和實施力度，加強與合作方的溝通聯系，加快項目建設步伐。四要全面總結經驗為企業發展提供實踐依據。認真總結三年規劃落實中的好經驗、好做法，并轉化成具體措施，成為指導今后工作實踐及步驟安排的工作導向、目標導向和路徑導向，為企業可持續經營和健康發展提供實踐依據。（供稿：郎方超 李曉宇）