东莞式服务

10月22日，長白山森工集團召開監事會工作會議，各分子公司監事會總結交流前三個季度監事會工作情況，分析當前工作形勢，部署下階段工作任務。

集團公司監事會主席姜銀哲在講話中指出，各分子公司監事會能夠認真履職盡責，不斷強化基礎管理工作，檔案資料及時更新，監事會工作“有規可依、有痕可循”；監事會工作著重從企業社會職能移交、項目開發、深化“四壓縮、兩提升”舉措等方面強化監督，防控風險，保障了企業健康平衡運行。

姜銀哲強調，當前和今后一個時期集團的重點工作是強化現代化管理體系和管理能力建設。各監事會要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義經濟思想，學習系列內部控制相關的政策法規等理論知識，深刻把握新時期監事會的責任、使命和要求，以提升履職能力和水平為切入點，在推進長白山國有林區治理體系和治理能力現代化建設中，體現新擔當、實現新突破、展現新作為。

姜銀哲要求

推進現代化管理體系和管理能力建設，各監事會要強化學習，面對新形勢、新任務、新要求，要吃透相關文件精神，認真研究企業內控體系建設，將內控制度和管控要求嵌入新業務領域的業務流程，以風險管理為導向，強化合規監督管理，有效防控新業務領域風險。要在守正創新中打破專業壁壘，擴大監督內容，整合監督資源，實現相互支撐、同向發力、同步推進的監督新格局。推動企業“三重一大”、投資和項目管理、財務和資產、物資采購、人力資源等信息系統的集成應用，逐步實現內控體系與業務信息系統互聯互通、有機融合。要強化重點工作落實，圍繞企業“對標管理體制變革的新任務沖刺決戰”，“對標補缺口、增積累三年規劃目標沖刺決戰”、“對標山水產業及項目建設沖刺決戰”、“對標以四壓縮、兩提升為主要內容的精細化管理沖刺決戰”、對標國有林區改革任務沖刺決戰”中，對標一流企業，督促企業對現有的規章制度進行修改、補充、完善，規范企業業務流程，打牢內控建設工作的基礎，全力推動集團各項任務落實落地。